HR-Beratung
Für Unternehmen
HR-Beratung
Unabhängig davon, in welcher Reifephase sich Euer Unternehmen hr-seitig befindet, ob Start-Up, Scale-Up oder ein bereits seit längerem gut etabliertes und konsolidiertes Unternehmen, berate ich Euch adäquat und professionell gemäß Eurer aktuellen HR-Challenges und Anforderungen, die Ihr an Eure Personalprozesse habt. Unternehmenswachstum als auch stärkere Bürokratisierung erfordern ab einem gewissen Punkt mehr Standardisierung. Oft geht dies einher mit der Sorge, dass dies zu Lasten einer einzigartigen Unternehmenskultur geht. Um Euren einmaligen Spirit zu erhalten, folge ich immer dem Credo „standardisiert wo nötig, flexibel wo möglich“. Gemeinsam finden wir auch für Euch eine individuell passende und praktikable Lösung.
Exemplarische Themen
bei welchen ich euch unterstützen kann:
Human Resources Prozessoptimierung
Ihr seid gewachsen und merkt nun, dass die HR-Prozesse oder Tools, die bisher gut funktioniert haben, mit dem aktuellen Reifegrad Eurer Organisation nicht mehr mithalten können und einer Anpassung bedürfen?
Retention / Mitarbeiterbindung
Euch interessiert, wie Eure Mitarbeitenden Euer Unternehmen sehen und Ihr wollt deren Motivation und Commitment steigern und Maßnahmen ergreifen, diese langfristig an Euch zu binden und Fluktuation zu reduzieren?
Employer Branding
Ihr wollt Euer internes oder externes Arbeitgeber-Image analysieren, verbessern oder dies präsenter auf dem Markt kommunizieren?
Recruiting & talent management
Ihr bekommt kaum Bewerbungen oder werdet von Bewerbungen überflutet, aber die richtigen Talente sind kaum dabei?
Candidate experience
Ihr wollt analysieren, wie gut und effizient Eure Bewerbermanage-mentprozesse funktionieren und wie happy Eure Kandidaten damit sind?
HR-Sonderthemen
Ihr benötigt alternative Optionen, für die Arbeit Eurer Mitarbeitenden in Kundenprojekten, z.B. Implementierung von ANÜ? Oder Ihr möchtet moderne Arbeitszeit- und Arbeitskonzepte umsetzen? Oder Beratung zu Trennungsmanagement ohne großen Imageverlust?
Kommunikation & Partizipation
Ihr wollt sicherstellen, dass auch intern der Kommunikationsfluss trotz Eurer Unternehmensgröße weiter gut funktioniert und sich alle adäquat abgeholt, informiert und eingebunden fühlen? Und das spätestend ab Onboarding bis hin zum Offboarding?
Kollaboration, Culture & Change
Es baucht eine Strategie bzw. Maßnahmen, um das gegenseitige Verständnis verschiedener Abteilungen und eine produktive Zusammenarbeit zu fördern, so dass trotz des Wachstums Eure einzigartige Kultur erhalten bleibt?
Coaching im Businesskontext
Wie beim letzten Beispiel gut ersichtlich ist, sind die Übergänge zwischen HR-Beratungsthemen für Unternehmen und einem Coachingneed oder -mehrwert für Einzelpersonen oft fließend bzw. greifen ineinander und können auch ergänzend stattfinden.
Leadership / Development
Euer Unternehmen ist erfolgreich gewachsen und hat inzwischen mehr Struktur benötigt? Dafür habt Ihr einem erfolgreichen A-Player, der mit euch gewachsen ist, verdientermaßen mehr Verantwortung übergeben und wollt Ihm nun ermöglichen, ein loyales Team an sich zu binden, erfolgreich zu managen und als motivierender Leader voranzugehen?
HR Performance Management
Was für einen tollen Job Euer HR macht, soll visibler werden, um messbare Ergebnisse an relevante Stakeholder zu kommunizieren? Oder ihr wollt auf Basis dessen in der Lage sein, mehr datengestützte Entscheidungen zu treffen, z.B. in welche HR-Tools oder -Leistungen am effizientesten investiert werden sollte? Evtl. geht es auch um die Pilotierung oder den Rollout eines neues Tools?
Freiheit, Selbstbestimmung & Eigenverantwortung
transparente Kommunikation & Partizipation
Für ein erfolgreiches Ownership aller Beteiligten & eine Unternehmenskultur die begeistert
Meine Überzeugung
Elementar für eine nachhaltige Motivation, Loyalität, starkes Commitment und eine gute Bindung an Unternehmen - und damit einhergend auch für deren Erfolg - sind insbesondere in Phasen von Wachstum und kulturellem Wandel:
Bereit in die Zukunft zu investieren?